那位加州客戶，最後沒有買德國機
一位加州客戶從德國、日本一路看到台灣五軸工具機，最後改變選擇的不是單一規格，而是價格、交期、彈性、售服與停機風險組成的整套答案。
#芒格鍛鍊
13 篇訂單創高，不等於週期安全
日本工具機訂單創下歷史新高，海外需求年增 40%。表面上是全球先進製造投資回來了，但真正該看的不是訂單有多高，而是交付、利潤和供應鏈誰扛得住。
讓客戶換不掉你，才是 B2B 最深的護城河
2011年，宁德時代用兩三百人的小廠拿下了寶馬的動力電池訂單。他們沒有品牌、沒有大客戶背書、連市場部都沒有。真正的答案不是技術，而是一套讓切換成本成為護城河的 B2B 增長邏輯——每一家中小製造業都可以拆解複用。
營收漲 15%、淨利崩 40%——一份寫給中小設備廠的擴產警示書
創世紀 2025 年營收 53.2 億、年增 15.53%，淨利卻只剩 1.43 億、年減 39.63%。海外暴增 88%、3C 集中 41%、擴產還在繼續。看起來像成長劇本，拆開是一份警示。中小 B2B 設備廠該學的，不是『跟著擴』。
一兆美元的盲點——從 F-35 到地獄火，為什麼我們看不見供應鏈的零
美國戰鬥機裡裝著中國磁鐵，飛彈燃料靠上海獨家供應——二十年的成本優化讓整條供應鏈變成一個巨大的盲點。再工業化能修好它嗎？台灣該怎麼看、怎麼參與？
從 F-35 的中國磁鐵到地獄火的大腸桿菌
美國戰鬥機裡裝著中國磁鐵，飛彈燃料靠上海獨家供應——追溯七十年供應鏈崩解史，拆解再工業化的真正邏輯，以及台灣該怎麼看這盤棋、怎麼參與。
3,200 億的技術輸出——中國科創擴圍的結構邏輯
中國把科創中心從『北京』擴成『京津冀』，從『上海』擴成『長三角』。這不是行政升級，是底層邏輯的轉換：從城市創新到系統創新。對台灣製造業來說，這比關稅重要。
從 24% 降到 19%——你覺得你贏了嗎？
IEEPA 關稅違法、ART 協定生變、122 條款上路。台灣工具機業正在經歷一場認知三溫暖，而真正的問題不在稅率——在你。
AI 搶得走工作，搶不走你的方向盤
Naval 說沒有創業者在擔心 AI，因為 AI 能取代的是「工作」，不是你判斷局勢、決定方向的掌舵權。當每個人都能用英語寫程式，真正的差距不在技術——在你是被浪推著走，還是自己在掌舵。
繼 DN Solutions 買 HELLER 之後，義大利也開始了：Vigel 吃下 MCM 代表什麼
2026 年 1 月 30 日，義大利 Vigel 完成收購 MCM，背後是同一個 GENFIN 控股。這不只是兩家義大利公司合併，這是整個中型工具機廠商在市場壓力下的結構性反應。
每分鐘切掉 1,516 立方公分的鈦合金——Starrag 這台機器到底做了什麼
瑞士 Starrag 的 S1250 HD 五軸加工中心創下鈦合金切削世界紀錄。但真正值得看的不是數字本身，而是它背後挑戰的前提——以及這對整個高性能加工方向意味著什麼。
Fortune 這份工具機報告說 CAGR 8.9%——但你的訂單簿有感嗎？
Fortune Business Insights 最新報告預測全球工具機市場 2034 年將達 1,890 億美元。但報告的敘事和你每天在公司感受到的世界，是同一個世界嗎？
韓國第三大買下德國百年老廠：DN Solutions 收購 HELLER 背後的三層邏輯
DN Solutions 完成收購德國 HELLER，合併營收達 20 億歐元。但這筆交易買的不只是機台產能，還有 130 年才能累積出來的東西——以及幾個不容易回答的問題。